一个好的数据分析师不仅掌握了分析工具，还掌握了大量的数据分析方法和模型。

这一结论不仅有条理、有逻辑，而且更具结构性和系统性，保证了分析结果的有效性和准确性。今天老李我就从以下六个维度简单介绍36个分析模型和方法，赶紧喜欢收藏！

战略与组织质量与生产营销服务财务管理人力资源互联网运营

一、战略与组织

1.情势分析

主要用于商业和管理领域，它是一种将企业的战略与内部环境:机会和威胁以及外部环境:优势和劣势结合起来的分析方法。

最后根据矩阵排列得出四种决策策略:SO策略(增长策略)、WO策略(逆转策略)、ST策略(多元化经营策略)、WT策略(防御策略)。

2.害虫分析

该模型通过政治、经济、社会和技术四个因素来分析一个群体在宏观环境背景下的处境。

3.平衡计分卡

一种新型的绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。可以有效解决指定策略和实施策略脱节的问题，堵塞“实施漏斗”。

4.卡介苗矩阵

波士顿矩阵(BCG matrix)又称波士顿矩阵，通过“预期市场增长率”和“相对市场份额”两个维度来评估企业的整体经营状况。这种方法可以使公司在资源有限的情况下，合理安排产品结构，收获或放弃萎缩产品，增加对有发展前景产品的投资。

5.GE矩阵

通过分析现有的业务组合，决定不同机构的增资或减资策略。

浅蓝区域：采取增长/发展战略，企业优先分配资源；浅黄区域：采取维持现状/有选择性发展战略，保护现有规模，调整企业发展方向；浅灰区域：采取退出、停止、撤退、转移战略。二、质量与生产

1、全员生产性维护

TPM，中文翻译过来就是安全生产维护，通过追求生产系统效率最大化，完善企业系统，追求零灾难、零缺陷、零故障，适用于几乎所有的制造业。

2、全面质量管理

TQM，TQM的中文译名，以质量为中心，是指一个组织建立在全体员工参与的基础上的一种管理方法，其目的是通过让顾客满意、让组织所有成员和社会受益来取得长期成功。

3.六西格玛

六适马是一种方法论，使用DMAIC(定义问题、衡量问题、分析问题、改进问题、控制)战术步骤来解决问题。目前主要用于制造业。

4、PDCA

PDCA指的是由四个环节组成的闭环:计划、执行、检查和行动。有了这个工具，你就可以对每一项工作形成闭环，实现闭环管理。同时，大循环覆盖小循环，旧循环生成新循环，可以逐步管理。

5.审计方法

先进的质量管理和控制方法，确保产品质量。站在用户的立场上，带着用户的期望和要求，用专业的、批判的眼光对已获证可售的汽车产品进行质量评价和鉴定，得出一个质量等级，从而评价产品在一定时期内的质量水平。

三、营销服务

1.STP分析

在进入一个新市场或进行某项研发之前，STP分析经常被使用。STP分析意味着市场细分、目标市场和市场定位。

2.4Ps营销组合

4Ps营销策略，即:产品、价格、促销、渠道渠道和分销。抓住了公司的这四个P，营销内容板块的基本点就建立起来了，初步建立了一个简明的企业营销体系。在经典的4Ps营销战略的基础上，增加了三个“服务P”，即人、过程和实物证据，形成了7Ps营销战略理论。PS营销策略多用于服务行业。

3.旋转销售法

一个以客户为中心的销售策略和技巧，当你依次提出这四个问题时，会显著增加销售转化的可能性。

4、根据索夫矩阵

安索夫矩阵是一个2X2矩阵，代表企业试图增加收入或利润的四种选择。其主要逻辑是，企业可以选择四种不同的增长战略来实现增加收入的目标。

5.推广平方理论。

根据推销员对买卖成败的重视程度和与客户沟通程度的不同，推销中推销员对客户和销售活动的态度可以分为不同的类型。营销盒子展示了销售人员对客户和销售的不同关注程度所形成的不同心理状态。

6.哈夫模型

指出购物场所的各种条件对消费者的吸引力和消费者前往购物场所时感受到的阻力决定了商圈的规模。Huff模型与其他模型的区别在于模型中考虑了各种情况的概率。

四、财务管理

1.z分数模型

Z-Score模型是基于多元统计方法，以破产企业为样本，通过大量实验，分析判断企业运行状况和破产情况的系统。

2.ABC成本法

ABC是根据事物的经济技术特征，运用数理统计方法进行统计、整理和分析，抓住主要矛盾，区分重点和一般，采取不同管理方法的一种量化管理方法。

3.杜邦分析法

它是利用主要财务比率指标之间的内在联系，通过建立一套财务指标综合模型，全面系统地分析和评价企业财务状况和经济效益的方法。

由于杜邦分析的难度，之前有分析找我出去补习。如何做杜邦分析？今天我就简单实践一下，朋友们可以简单跟着做。这里使用的工具是我一直使用的FineBI工具:

使用杜邦分析法的三个步骤:

第一步:从ROE入手，根据三张财务报表(主要是资产负债表和利润表)分解计算各项指标；在Excel中准备好数据后，再使用工具FineBI逐步分解计算各个指标(Excel可以直接连接FineBI)

第二步:将计算出的指标填入杜邦分析图；

第三步:逐步进行前期和后期的对比分析，或者进一步进行企业间的横向对比分析，分析哪些指标影响ROE，找出原因；合并数据表后，我们将开始计算销售净利润率。

添加一个“计算字段”，并将其命名为净销售利率。输入公式:SUM_AGG(净利润)/SUM_AGG(销售收入)，点击确定。

销售净利率、资产周转率、权益乘数、ROE都是一样的。

更详细的操作请阅读我的文章:杜邦分析法，财务数据人必知的一种分析方法。

4.比率分析法

财务比率法是一种用来揭示企业财务结构、经营状况、发展趋势等内部情况的方法。是分析财务报表最基本、最常用、最有价值的分析工具。它由盈利率、流动率、杠杆率和劳动能力比率组成。

5.零基预算方法

“零基预算”是指从零开始编制预算。传统预算侧重于在前期预算的基础上进行变更，零基预算侧重于预算中各项目的成本合理性。管理人员必须对其控制下的各个领域进行深入检查，为其成本的合理性提供理由。

6.净现值法

净现值法:是一种评价投资方案的方法。这种方法是用净现金收益和净现金投资的总现值来计算净现值，然后根据净现值来评价投资方案。如果净现值为正，则投资方案可以接受；如果净现值为负，投资计划是不可接受的。

五、人力资源

1、360度绩效考核

30度绩效考核又称全方位考核法，是指通过主管、同事、下属、客户、员工自身等不同主体的反馈来评价员工的绩效。

2.GAPLO Q12评估方法

盖洛普的Q12评价方法针对领先指标中员工敬业度和工作环境的衡量，发现12个关键问题是最能反映员工留任、利润、效率和客户满意度的四个硬指标。

3.绩效棱柱模型

绩效棱柱模型(Performance prism model)是一个三维绩效框架模型，用棱柱的五个方面来表示组织绩效内在因果关系的五个关键要素:利益相关者满意度、利益相关者贡献、组织战略、业务流程和组织能力。

4.工作分析问卷。

工作分析问卷是一种通用的、基于统计分析的方法，用来建立一个工作的胜任特征模型，同时利用统计推理来比较工作岗位，以确定相对报酬。

5.职业主播

事业主播也叫事业部。指的是一个人在必须做出选择的时候，无论如何都不会放弃的那种在职业中至关重要的东西或者价值观。它是人们实际选择和发展职业的中心。

六、互联网运营

1.热图分析

热图分析:通过记录用户的鼠标行为，并以直观的效果呈现出来，帮助用户优化网站布局。

2.漏斗分析

漏斗分析是一种可以直观的呈现用户行为的步骤和步骤之间的转化率，分析步骤之间转化率的分析方法。

3.AB试验

AB测试强调在同一时间维度上对属性相近的用户进行测试，时间的统一性有效避免了时间、季节等因素的影响。但是，属性的相似性最小化了其他因素如地区、性别、年龄等的影响。

4.RFM模型

RFM模型是一种客户分类模型，它通过三个维度来描述客户的价值状态:客户最近的购买行为、总体购买频率和花费的金额。

5.购物篮分析

购物篮分析是商场常用的分析方法，经典案例“啤酒和纸尿裤一起卖”就是购物篮分析的一种。

6.同时分组分析

同步群体分析根据用户初始行为的发生时间将用户划分为不同的群体，然后分析相似群体的行为如何随时间变化。

本文为网上信息整合，仅供交流使用！

最后给大家分享一张我整理的数据分析流程知识图谱，包含12个常用分析模型，18个理论分支，136个详细知识点，60多个实际分析场景。不懂或者记不住的知识点可以拿出图来查，这是数据人必备的！回复“图集”获取高清版！